南京中商：老牌国企的转型与突围之路

你有没有想过，一家拥有近百年历史、扎根于南京最繁华地段的老牌百货，在电商疯狂冲击、消费习惯剧变的今天，它凭什么还能活着？而且，好像还活得挺有自己的节奏？对，我说的就是南京中央商场，大家更习惯叫它——南京中商。

南京中商到底是谁？不只是个逛街的地儿

很多人，包括一些老南京，可能都觉得中商就是个买东西的大楼。但其实吧，它的来头和发展路径，远比我们想象的要复杂。

它的前身是中央商场，1936年就开业了，绝对是南京城的一个活地标。但它的身份几经变化，从最早的民族企业，到后来的国有企业，再到2000年在上海证券交易所上市（股票代码：600280），成为一家公众公司。它的全称现在是‘中央商场（集团）股份有限公司’，业务早就超出了南京新街口那栋大楼。

所以，它不只是一个商场，它是一个上市的商业集团。这个根本性的身份认知，是理解它所有行为的基础。

核心问题：传统百货都快死了，中商凭什么还能撑住？

这可能是最关键的问题了。眼看着身边不少百货关门歇业，中商虽然也经历阵痛，但似乎总能在关键节点上找到办法。它靠的是什么？

第一，根深蒂固的地缘优势。 新街口那栋楼本身就是个“压舱石”。南京新街口是什么地方？“中华第一商圈”，那地段本身就是流量和价值的保证。这为它提供了稳定的基本盘和现金流。

第二，果断的转型与多元化探索。 中商很早就意识到光靠百货不行了。所以它干了这么几件事：
* 拥抱电商：虽然可能有点晚，但也建了自己的线上平台，尝试线上线下联动。
* 发力城市综合体：不再只盯着百货，而是去搞吃喝玩乐住一站式的购物中心，比如徐州、盱眙等地的项目。
* 尝试新零售：和那些互联网巨头合作，搞直播、做社群营销，想办法把流量重新拉回来。

第三，控制成本与资产价值。 这一点很关键，很多商场是租的场地，租金压力巨大。而中商在核心地段拥有自有物业，这让它抗风险的能力强了不止一星半点。市场不好时，我至少还能“收租”过日子。

不过话说回来，这些转型策略听起来都不新鲜，几乎是个百货都在这么做。中商真正执行的效果如何，其实还得打个问号。特别是它向外地扩张的那些综合体项目，具体盈利情况怎么样，外界其实看不太清，这算是我的一个知识盲区。

它的挑战是什么？老字号的新烦恼

虽然有历史底蕴和核心资产，但中商的烦恼一点都没少。

• “船大难掉头”：这么大的国企体制，决策流程、创新速度能不能跟上瞬息万变的市场？这是个巨大的问号。
• 激烈的同质化竞争：在南京，德基、金鹰、新百……个个都是狠角色。中商的特色和差异化优势，需要非常突出才能站稳。
• 消费者变了：年轻人为什么去商场？为了吃饭、看电影、社交，顺便逛一下街。纯购物的目的性大大降低。中商的空间、品牌组合能否适应这种变化？

这些挑战每一个都是硬骨头，不是说解决就能解决的。

未来的路：它可能走向何方？

聊了这么多，那中商的未来会怎样？我觉得可能会有这么几个方向。

• 深度挖掘“老字号”价值：打“感情牌”和“文化牌”，把自己打造成一个承载南京城市记忆的文化地标，而不仅仅是购物点。这或许是它最独特的护城河。
• 更精细化的运营：比如，更加聚焦区域市场，在江苏省内把下沉市场做深做透，可能比盲目全国扩张更靠谱。
• 资产的价值重估：它手里握有的那些核心地段物业，其长期价值依然是巨大的，这或许暗示了其资产的潜在韧性。如何盘活这些资产，是个大学问。

写在最后

所以，回到最开始的问题。南京中商能活下来，靠的不是什么一招制敌的妙计，而是一套组合拳：老祖宗留下的黄金地段、上市公司灵活融资的手腕、以及不断试错转型的决心。

它走得可能不够快，样子可能不够“新潮”，但它一直在努力地跟上这个时代。对于很多南京人来说，它更是一种习惯和情怀。这种情感连接，有时候比任何商业模式都更有力量。

它的未来，注定不会轻松，但绝对值得我们去关注。一家老字号企业的转型挣扎，本身就是一部精彩的商业教科书。