招金集团总经理李建志用智慧引领，打造卓越业绩

招金集团总经理李建志用智慧引领,打造卓越业绩考核指标体系,持续提升优秀回报的效率,为更好地服务产业客户提供更加优质的服务。同时,李建志不止一次地阐述了公司发展战略,认为:“我们在研发及产品拓展上的关键是在确保安全的前提下,持续为行业做贡献。我们也不断强化创新能力,主动加强自主研发能力,以积极参与行业前沿竞争,为客户提供更好的科技能力,向客户提升科技能力,通过提升技术与产品品质,推动差异化的业务发展。”

李建志深刻洞察市场、满足企业的需求,而且主动开展业务转型,进一步改善经营质量。李建志对创新属性的企业有两个认识,其一,积极探索品牌化产品运营;其二,不断打造强大的创新能力,服务客户。

李建志表示,在多元化、多元化的经营平台下,发挥创新能力是当前企业的发展目标,特别是“新基建”,是“三农”、“新农村”、“产业园”、“创新创业”等领域的重要能力。在深耕业务方面,他结合区域、行业、市场等多个方面的社会需求,来对公司产品和服务的各方面问题进行筛选,强化质量和服务,对产品和服务的各个层面的能力和质量提出了更高要求,做到了正能量。

在企业发展方面,李建志进一步指出,当前公司已形成以强大的科技创新能力为基础,构建差异化、分层式的竞争生态,形成以科技研发为基础、在市场定位、研发投入、品牌理念、管理模式、资本实力和专业服务能力为核心,引领行业发展的科技公司。

据李建志介绍,科技公司创新能力的核心主要是:其一,需要不断提升技术和产品;其二,需要进一步提升技术,为企业提供价值服务;其三,需要有竞争力的产品,实现人才的价值注入;其四,需要在市场定位、产品设计、客户服务等方面加强技术研发。

此外,李建志还表示,虽然这些技术都在向着一个更有竞争力的方向努力,但都需要做好配套、设计、服务、咨询、安全、技术研发、知识产权的投入与服务,不一定需要非常精密、周到,但真正需要做的是,在合规和优质服务上来赋能企业,而不是业务技能培训。

李建志强调,目前并不是完全针对互联网公司进行大规模发展。一方面,需要不断地提升自主创新能力;另一方面,需要与互联网公司进行交叉融合。

“目前,互联网公司的业务主要是做内端的内容分发和服务,而不是撮合业务。互联网公司的内端的内容分发与销售领域方向是关键。有了收入后,还要面临广告与公关、广告与公关、广告与公关等收入方面的激励问题。”李建志指出。